规范工作流程提升项目管理能力——道隧集团工程有限公司项目管理人员培训交流会
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      2. 规范工作流程提升项目管理能力——道隧集团工程有限公司项目管理人员培训交流会

        发布时间:2018-07-31

        道隧集团工程有限公司把握时代内涵,顺应公司新变革,针对在建项目管理提出“规范工作流程,提升项目管理能力”的培训口号,在集团总经理杨建忠、副总经理隆斌、党委书记杨全能书记的关心和支持下于2018年7月31日至8月1日在集团公司组织“项目管理人员培训交流培训会”。集团在建23个项目,8个机关部室70余人参加了此次培训交流会。


        公司相关部门准备充分团结协作,主要就《财务管理思想》、《项目资金支付管理办法培训》、《建筑施工企业涉及到的增值税》、《风险管理》、《项目采购合同流程培训及交流》、《施工月报编制及资料报送要求》、《项目管理要求》等内容进行了交流培训。期间主管风控的副总经理米国宗总就风险管控、信用评价的重要性发表了重要讲话,总会计师李长江总就财务与工程管理的关联性进行了总结阐述,最后总经理杨建忠向与会人员传达了公司本年度的工作重点,再次强调了大数据环境下本行业面临的新的挑战和风险,要求各项目部加强管理,规避风险。

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        此次培训,参会人员克服困难,从艰苦的工作岗位迅速回到总部接受培训。通过2天的培训,开拓了思想,振奋了心灵。统一了管理要求、确定了管理流程、规范了报审程序。夯实了基层管理人员的基础知识,进一步强化了职责要求、资金管理、印鉴合同管理、资金支付、税务管理、资料报送等工作流程。在大范围内宣贯了道隧集团与东旭建设资本重组后公司的变革与政策走向,为项目与公司、各项目间搭建了更有效的沟通平台,为提高工作效率,加强项目管理打下了良好的基础。


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